通化金馬4月18日晚發(fā)布2021年年報。報告期內，公司實(shí)現營(yíng)收15.15億元，同比增長(cháng)36.31%；實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤3527.33萬(wàn)元，同比扭虧為盈，上年虧損3.59億元。   

        2019年，張玉富董事長(cháng)入主通化金馬藥業(yè)集團，紓困排難，化解系列重大金融及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，為金馬藥業(yè)放下包袱、全心謀發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎；通過(guò)制定“整頓、改革、發(fā)展”三步走戰略，調整組織架構，組建以產(chǎn)銷(xiāo)中心、創(chuàng )研中心、金融中心，行政中心為支撐的運營(yíng)中心；推進(jìn)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化改革等一系列措施，從而激發(fā)新金馬管理活力，提升金馬內生發(fā)展動(dòng)力，外生競合能力；通過(guò)加大研發(fā)投入，拓寬研發(fā)創(chuàng )新思路、提速1.1類(lèi)新藥研發(fā)上市進(jìn)度，聚焦核心戰略，從而強化金馬藥業(yè)核心競爭力；通過(guò)兩年多的勵精圖治，多措并舉，開(kāi)源節流，最終實(shí)現扭虧為盈。

       2021年，通化金馬緊抓“覆蓋”“上量”兩個(gè)關(guān)鍵指標，從存量、增量?jì)蓚€(gè)方向加強市場(chǎng)拓展工作，以市場(chǎng)為導向、以管理為手段，打造職業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團隊。公司統籌推進(jìn)穩存量、擴增量、保穩定工作，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，構建新的市場(chǎng)格局，全面提高資源配置效率，品種潛力得到進(jìn)一步釋放。

     公司實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理，將藥品質(zhì)量落實(shí)到從物料采購、生產(chǎn)、檢驗、儲存、運輸等各個(gè)環(huán)節，強化風(fēng)險過(guò)程控制，保持GMP常態(tài)化管理；持續進(jìn)行GMP培訓，全面推行質(zhì)量風(fēng)險管理理念，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中間監控、設備設施優(yōu)化等手段，不斷強化GMP管理；采購部門(mén)在保證產(chǎn)品質(zhì)量、符合GMP要求的同時(shí)，以選擇質(zhì)優(yōu)為標準，通過(guò)招標比價(jià)等多種方式，利用上市公司規模效應，提高議價(jià)能力，竭力降低采購成本。

     值得一提的是，報告期內，公司在新藥研發(fā)、化藥仿制藥、中藥二次開(kāi)發(fā)及中藥質(zhì)量標準研究與提升、生產(chǎn)工藝驗證、技術(shù)創(chuàng )新管理體系建設、科研項目申報等方面開(kāi)展了大量有效工作。公司繼續推進(jìn)化藥1.1類(lèi)新藥琥珀八氫氨吖啶片III期臨床試驗，截至目前已完成全部病例出組，正在進(jìn)行藥學(xué)研究、物料平衡和代謝產(chǎn)物藥代動(dòng)力學(xué)特征考察、藥物相互作用研究，整理數據，為揭盲做準備。

   就做好2022年重點(diǎn)工作，通化金馬表示，公司將持續整合營(yíng)銷(xiāo)平臺，緊抓“覆蓋”“上量”兩個(gè)關(guān)鍵指標，從存量、增量?jì)蓚€(gè)方向加強銷(xiāo)售市場(chǎng)拓展工作，深挖市場(chǎng)增長(cháng)潛力，鎖定銷(xiāo)售發(fā)展目標，聚焦規模核心市場(chǎng)，打造優(yōu)勢重點(diǎn)品種，做實(shí)銷(xiāo)售管控，以市場(chǎng)為導向，全力實(shí)現銷(xiāo)售穩步發(fā)展。

　　公司要抓好藥品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理各個(gè)環(huán)節，優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)布局和合理排產(chǎn)，強化產(chǎn)供銷(xiāo)一體化建設，加快重點(diǎn)技改項目進(jìn)度，持續做好降本工作，保障全部銷(xiāo)售品種供應。

　　公司要進(jìn)一步增強研發(fā)能力，豐富產(chǎn)品組合。一方面，加快做好現有研發(fā)項目的研究工作，加快仿制藥研發(fā)進(jìn)度，整合所有資源，凝聚所有力量保證琥珀八氫氨吖啶片研發(fā)工作順利推進(jìn)；另一方面，加大對相關(guān)重點(diǎn)品種的深度和系列化研究，通過(guò)技術(shù)提升、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)等手段，以及加強產(chǎn)品的有效性、安全性、經(jīng)濟性研究，進(jìn)一步增強產(chǎn)品學(xué)術(shù)影響力，廣泛地與外部各類(lèi)研究機構、高等院校合作，為擴大產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢提供技術(shù)支撐。

   此外，持續夯實(shí)基礎管理，整合公司資源，強化戰略落地實(shí)施和管控。公司要以全面預算管理為抓手，持續不斷推進(jìn)績(jì)效管理，以戰略管理為導向，以制度管理為依據，以強化執行為基礎，多措并舉夯實(shí)公司及各子公司基礎管理，實(shí)行全員績(jì)效考核，確保在規范化管理、精細化管理、風(fēng)險管控等方面取得實(shí)效。

    新的時(shí)期賦予新金馬新的任務(wù)，全體新金馬人必將在董事會(huì )的戰略指引下，“全心立己，全力利企，利己”，高舉新金馬的新旗幟，踏上新金馬新征程！