近兩年，國家推進(jìn)藥品供給側結構性改革，藥品監管持續升級，藥企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合規性擺上重要議題，藥企必須順應形勢，全面轉型。通化金馬今年將重點(diǎn)發(fā)力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品質(zhì)量。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上更為注重渠道效率，走模式多元化，管理一體化道路，建立過(guò)千人的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，著(zhù)力在深耕細作上作文章；在管理上通過(guò)建立北京總部運營(yíng)中心，實(shí)現運營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、信息化，充分利用大數據市場(chǎng)理性決策，實(shí)現銷(xiāo)售一線(xiàn)的目標管理，提高利潤率；在產(chǎn)品質(zhì)量上，通過(guò)梳理產(chǎn)品，將好的產(chǎn)品留下，有瑕疵的產(chǎn)品剔除，構建通化金馬過(guò)硬的產(chǎn)品群。
 

客觀(guān)的說(shuō)，這兩年藥企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力普遍增大，原材料、人力成本上漲，環(huán)保壓力大，監管高壓態(tài)勢，而且新政策的不斷出臺，加大了非市場(chǎng)化的不確定性。但是，作為藥企的管理者也應該認識到隨著(zhù)國家經(jīng)濟速度放緩，人們消費升級，醫藥行業(yè)發(fā)展也進(jìn)入了理性時(shí)代，企業(yè)必須做強，提供優(yōu)質(zhì)的藥品才能在市場(chǎng)上站穩腳跟，市場(chǎng)的蛋糕正在進(jìn)行新一輪分割。過(guò)去十幾年憑借規模優(yōu)勢，市場(chǎng)低價(jià)競爭發(fā)展策略已經(jīng)不能適應當前的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)永續發(fā)展必須回歸到擁有核心競爭力的軌道上來(lái)。

目前，通化金馬重組后百廢待興，但是發(fā)展的各要素已經(jīng)搭配齊全，發(fā)展的路徑、目標已經(jīng)確立，通化金馬愿意接受市場(chǎng)的檢驗，也相信我們能一躍當先。